日本の
プロジェクト推進
向け｜バイリンガル
フラクショナルPM/PdM

Ideal Fitは次の3つです。

• —およそ従業員30〜100名規模で、プロジェクト／プロダクト推進が実際に走っている日本のスタートアップ
• —現場を任せられるバイリンガルが欲しい外資系（ガイシケイ）の日本拠点（ベンダーの席を増やす話ではない）
• —日本語の現場と、英語のステークホルダー（本社・投資家・海外パートナーなど）を橋渡しする必要がある日本の中小企業

一人起業・ソロ創業者を主なお客さまとはしていません。ただしフィット確認の相談は歓迎です。英語ステークホルダーが全くないチームや、「いちばん安い人月」だけを求める案件は、通常は向きません。

相談予約

ホームページのステークホルダー整理と同じ考え方です。席ごとに「誰が何を決めるか」をはっきりさせます。

• —Product — 優先順位とスコープのトレードオフ
• —Engineering — 現実的な進め方、依存関係、リスク
• —Business / GTM — 現場の制約と顧客・契約側の要求
• —経営層 / HQ — 判断材料と決定の記録（ステータスの羅列ではない）

会議は増やしすぎず、決まったことを残し、週次で「今週動かす／待つ」を揃えます。

会社のブランド宣言ではなく、関与のモードです。「AIネイティブなコンサルです」という売り方はしません。

• —人が主 — 判断・調整・ステークホルダーは人が担い、AIは議事録や下書きなど管理業務の補助
• —AI補助 — 定型の進捗・整理・下準備をAIに寄せ、人は意思決定と例外対応に時間を使う
• —AIネイティブ（モード） — ワークフロー自体を組み替え、人が見るのは例外と最終判断が中心

どのモードでも、責任と最終判断は人側に残します。AIがPMの代わりになる、という売り方はしません。

まず30分の無料相談でフィットを確認します（依頼の義務はありません）。合う場合は、任意の短いお試し、または必要な深さの月額リテイナーから始めます。月ごとのスコープは柔軟です。東京拠点で、日英のリモートが基本。訪問（オンサイト）は案件ごとに判断します。費用の固定表はこのFAQには載せません。範囲と深さは相談で揃えます。

予約

必須ではありません。管理業務のムダを先に切りたいときの任意の診断です。主経路はバイリンガル フラクショナルPM / PdMのリテイナーです。監査だけでも、監査なしでリテイナー相談からでも構いません。

監査

リテイナー相談