成長中の日本のスタートアップ
従業員およそ30〜100名。急拡大のなかで、推進の進め方を整え、経営が状況を確認できる状態が必要なチーム。オフショアや海外パートナーなど、英語の相手がいることが多いです。
日本のIT需要は、届けられる人の数をまだ上回っています。経済産業省は、2030年までにIT人材が40万〜80万人不足すると見込んでいます。ITエンジニアの約70%は、事業会社の中ではなく、SIerや下請けの層にいます。 METI
日本にある外資系の拠点は、現場が必要とするバイリンガル人材の採用に苦しんでいます。JETROの調査では、約60%が「必要な人の採用」を運営上いちばんの壁に挙げています。中堅のバイリンガル採用では、給与が20〜30%高くなることが多いです。 JETRO
プロダクトの責任者が薄いため、届ける仕事が、すでに別の役割を持つ人に重なります。IPAによると、国内のテクノロジー企業の42.3%が、プロダクトマネジメントのリーダーが大幅に不足していると答えています。創業者、カントリーマネージャー、技術責任者が、営業、進め方の確認、バックログを兼務しています。 IPA
技術への支出が、事業の伸びとしてはっきり見えないことが多いです。AIや技術で売上を5%以上伸ばしたと答える日本企業は、米国の同業のおよそ4分の1から11分の1にとどまります(IPA)。正式なDXのビジョンやロードマップを、まだ持たない企業が70%を超えます。 IPA
現地のリーダーが、合意と各自の責任に落としているあいだ、本社の戦略は進みません。B2Bの営業と、プロジェクトの承認には、欧米の2〜3倍の時間がかかることが多いです。
「半分は日本、半分は海外」という進め方は、範囲が動くことを前提にします。オフショアの相手は、契約の線を硬く守ります。そのずれが、仕事を壁の向こうへ渡すだけの引き渡しと、ITプロジェクトの失敗を生みます。
従業員およそ30〜100名。急拡大のなかで、推進の進め方を整え、経営が状況を確認できる状態が必要なチーム。オフショアや海外パートナーなど、英語の相手がいることが多いです。
英語の本社と日本の現場のあいだに、現場を任せられるバイリンガルPM/PdMが必要なチーム。
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PMが調査し、要件を手で書きます。
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AIが順番の案を出します。何を出すか、なぜ事業に効くかは、PMが選びます。
順番は、仕事の変化に合わせて更新されます。何を出すかは、人が選びます。
管理業務を減らして、PMが判断と舵取りに戻れるようにします。AIは人を支えるものであり、置き換えません。社名つき事例は、出せるものができてから掲載します。
JETRO 2025:外資系企業の44.5%が人材確保に困難を感じている(採用中の企業では約80%)。採用だけで埋めにくい、という文脈。
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AIは代替ではなく、飛躍の力であるべきだと考えています。人間の意志の下で静かに働き、一人では届かなかった高みへと押し上げてくれる存在。