日本の
プロジェクト推進
向け｜バイリンガル
フラクショナルPM/PdM

4〜6週間。¥400,000〜（税別）の固定価格。

PM/PMOが時間を失っているところ（会議、進捗、チケット、要件）を測り、効果の高い1〜2の業務にAIを入れ、チームが自分で回せる仕組みを残します。納品は動く成果です。PDFやコンサル資料ではありません。

まずは無料の30分相談から。フィットすればスプリントを実施。その後、必要なら月額リテイナーで継続できます。

月額リテイナーで御社チームに入る、シニアのプロジェクト／プロダクト推進役です。正社員のシニア採用より早く始められ、単発フリーより現場に残ります。日本側のデリバリーと英語のステークホルダー（本社・投資家・海外など）を同じ話に揃えます。議事録や進捗集めなどの管理業務はAIで減らし、人は判断と調整に集中します。

採用とリテイナーを比べる

向いているチームは、次の2つです。

• —およそ従業員30〜100名規模で、プロジェクト／プロダクト推進が実際に走っている日本のスタートアップ
• —現場を任せられるバイリンガルが欲しい外資系（ガイシケイ）の日本拠点（ベンダーの席を増やす話ではない）

一人起業・ソロ創業者を主なお客さまとはしていません。ただしフィット確認の相談は歓迎です。英語ステークホルダーが全くないチームや、「いちばん安い人月」だけを求める案件は、通常は向きません。

相談予約

サービスページのステークホルダー整理と同じ考え方です。席ごとに「誰が何を決めるか」をはっきりさせます。

• —プロダクト — 優先順位とスコープのトレードオフ
• —エンジニアリング — 現実的な進め方、依存関係、リスク
• —事業 / 市場展開 — 現場の制約と顧客・契約側の要求
• —経営層 / 本社 — 判断材料と決定の記録（ステータスの羅列ではない）

会議は増やしすぎず、決まったことを残し、週次で「今週動かす／待つ」を揃えます。

会社のブランド宣言ではなく、関与のモードです。

• —人が主 — 判断・調整・ステークホルダーは人が担い、AIは議事録や下書きなど管理業務の補助
• —AI補助 — 定型の進捗・整理・下準備をAIに寄せ、人は意思決定と例外対応に時間を使う
• —AIネイティブ（モード） — ワークフロー自体を組み替え、人が見るのは例外と最終判断が中心

どのモードでも、責任と最終判断は人側に残します。